从5个角度查找瑜伽馆生意差的根源也有一些馆选在城市新区，需要用多年的时间，去等待人口数量的增长。结果，还没等到新区人口集中J9九游会官方网站，自己却因为成本过高，不得不闭馆。

　　还有一些馆是由多位合伙人组成，为了降低成本，选择用一位合伙人的房子开馆，忽略了周围客群的质量等等......

　　因此，假如瑜伽馆不赚钱，我们首先要排除是否因为选址不当造成。这里，我们可以延伸阅读，有关瑜伽馆选址需要注意的事项：避免瑜伽馆亏钱的选址技巧

　　课程质量有没有问题；会员的意见有没有被重视；成本是不是可控，哪些方面的成本过高；每月的营销预算有没有花到位等。

　　如果是员工较多的馆，可以设立专门检查的岗位定期监督。如果是一人馆或工作室，馆主自己就要承担这个角色。

　　当前是开业预售阶段，营销方面的成本比重，相较于日常的运营要高一些。也就是说，一旦从预售开业转入日常运营，要相对的降低一些。

　　很多生意不好的瑜伽馆主，并不清楚生意差的真正原因是什么。因此，为了弄清她们真正的想法，我们要跟会员了解：

　　瑜伽馆的服务好不好，不是由馆主和员工来决定的，而是通过会员的复购率（续费率、续卡率）来体现的。

　　没有复购率或者复购率低的馆，一定是有问题的馆。如果不知道自己的问题出现在哪里，还可以通过调研同行的状况，来查找自身的问题。

　　比如：同行的位置是不是更好；面积是不是更大或更小；价格设置如何；课程种类情况；师资问题；环境状况；客群质量；会员评价等方面。

　　总之，开门做生意，最忌“闷头苦干”或者自视清高。而定期做对比找到不赚钱的根源，可以让瑜伽馆的生意越做越好。