瑜伽行业的洗牌可能即将到来只有这样你才能度过冬天“瑜伽教练可能并没有那么赚钱，可是馆主也不赚钱，每日面对房租、水电，愁死了，有点想把店转让出去，这几年都为这个店打工了！”据某位瑜伽老师透露。

　　其实小编很能体会广大馆主的心声，就从营销方面来讲，瑜伽馆的经营并不轻松，大多数赚的钱反而都不是靠瑜伽课程赚的，都是一些瑜伽服装、辅具等瑜伽行业衍生品J9九游会首页。即使不赚钱，但新的瑜伽馆也像雨后春笋一样拔地而起，这是为什么呢？

　　1. 瑜伽馆和模式和健身房大同小异，都是通过新店开业收回大量资金，假如你投资30万，开业的时候通过新店优惠活动年卡次收回25万，馆主心中窃喜，这生意还蛮好做的。可是你的服务才刚刚开始，后面维持正常经营需要不断的开展其他的活动，而且后续的服务也得跟上不然会影响到续费率。

　　2. 本文开头说了瑜伽老师不赚钱，而开馆本身的门槛也就够低，几乎没有限制和要求，一个高水平的瑜伽老师完全可以自己开一个店，小而美，投入资金也很低，相对的会费就会下降，一个商圈若干个瑜伽馆，恶性循环，恶性竞争，谁先抗不住，谁就先退出，最终就是双败，如果有瑜伽馆老师出走，馆主也不必着急，可以通过入股的方式投资给瑜伽老师，也会不影响你自身的生意。

　　3. 没有将瑜伽文化贯彻给会员，现代瑜伽作为强身健体、塑性瘦身的运动，而古代将瑜伽作为一种信仰、修行。大馆想要屹立不倒就必须打“瑜伽文化”的金字招牌。至少现有的会员里面必须具备瑜伽文化这个意识。可以尝试通过一些瑜伽比赛或者瑜伽表演确立自己在本地的行业地位。

　　4. 如果只是通过瑜伽办卡盈利，一条腿走路肯定不行，可以尝试引入修脚、拔罐一些衍生的健康服务。或引入其他行业商家共同入驻例如：、美容等消费人群重合度较高的人群，一来分摊租金，二来互相引流。

　　菲特云专注体育场馆、瑜伽馆、健身房、舞蹈培训场景营销，商家仅需使用系统中的拼团、砍价、大转盘、优惠券、秒杀等活动方式大幅度提升中、小瑜伽馆的短板——营销竞争力。每一个瑜伽健身机构都需要菲特云！返回搜狐，查看更多