年入5亿的瑜伽龙头为何会落得全盘皆输？这家创立于2002年的瑜伽品牌，在二十年间，连续在北京、上海、深圳等一线家直营店，年营收更是高达5亿之多。创办之初，梵音瑜伽分为两条业务路线，一条是面向普通大众的瑜伽教学，另一条是瑜伽教练的培训业务，这也是梵音的“明星招牌”。这套模式的优点也非常明确，对于快速扩张的品牌有着极大的帮助，不仅可以孵化规范化的人才，而且还可以收入一笔不错的培训费。其实大多数“速成”出来的人员都只是初级选手，如果继续深耕或许会有不错的进步，但如果“出道巅峰”，然后在温室里发育，那就不好说了。梵音抓住了“中产”，学费2万是起步价，只要你来学，就是中产的环境、中产的精致教学，贩卖的是生活，营造中产们在意的名媛贵圈。梵音在湖北建立了6.6万平方米的“亚洲超大规模瑜伽学校”，基础的小白学员，学上不到一个月，完成规定的课时，就能成为一名合格的瑜伽老师，学员毕业，还能拿到印有全美瑜伽国际联盟学校（RYS）的认证证书。接下来，越来越多的搅局者开始介入，有的品牌，打破了学习瑜伽的时间限制，不用预约，随到随学；而有的品牌更厉害，打造了一个新的价值链条，从书籍出版——专业课程——爱好者圈子，把课程拓宽，把产品做深。对于老学员来说，一套人马、多套课程这套模式，已经没有什么吸引力了，所以会员流失，在所难免。课程不吸引人J9九游会首页，回购率降低，马上就会引起连锁反应，因为梵音大多数门店开在一线城市的豪华商圈，租金就非常高，这样一来，成本立刻加大，再加上平时运营中，老师的课时费就占据了成本的绝大多数，以及“预售制”带来的弊端问题，这家年营5亿的企业，直接开始巨额的负债，终于一蹶不振了。虽然，在其期间梵音也企图通过在门店增加饮食。医务来挽救颓势，但由于操作实在过于“离谱”，所以未能奏效。曾经我们都有这样的一层逻辑“好用的招要一直用”，但是在巨变的时代，讲究的却是“适者生存”，这意味着，如果缺乏了创新与进化，即使是曾经的“好招”也可能成为“凶手”。