J9九游会真人游戏第一品牌瑜伽馆经营管理就见效选才篇大家好，瑜伽馆中经常碰到的问题恐怕就是人员管理，也是各位瑜伽馆主在瑜伽馆经营过程中必须慎重考虑的问题。那为什么很多馆主在瑜伽经营的过程中觉得前途一片迷茫呢？其实一个很重要的思想观念就是因为你的能力支撑不了你的梦想。所以，当能力支撑不了梦想的时候做起事来就变得比较无奈，比较迷茫了。

　　那么如何让自己的瑜伽馆有一个更好的发展前景及更好的盈利点呢？除了常规方法以外，最核心的原因就是要找到一个真正意义上能帮到你的人，瑜伽馆在日常运营过程中你的合作人的质量决定着瑜伽馆赚钱的多少。

　　在瑜伽的经营方面大家三种，分别是求胜欲、求知欲和求才欲。所谓求胜欲是有自对己的瑜伽馆赚更多的钱的，一件事情的发生来自于最初的想法并且决定着未来有可能得到的回报。所谓求知欲就是大家要不断的探索和学习，还有求才欲就是大家真正意义上要寻求人才的。

　　瑜伽馆主在瑜伽馆的人员管理方面其实有四大核心点。第一个叫选才；第二个叫用才；第三个叫育才；第四个叫留才。也就是说如何选择正确的人，如何用好正确的人，如何培育好正确的人以及最终如何留住正确的人，所以这个方面当中是大家必须要重新了解的东西了。

　　那瑜伽馆主最大的问题的是什么呢？大家稍作观察就可以发现瑜伽馆主在日常经营中最大的问题就是“心不静”。我说完这个不知道大家有没有什么感觉？就是瑜伽馆主在每天的工作中几乎心一直处于比较浮躁的状态，心一旦浮躁可能就会造成你有很多东西没有正确的去想明白，每天不断重复干很多琐碎的事情影响着瑜伽馆主没有时间反思和发现根源性问题是什么，这就是古代人经常说的当局者迷，旁观者清。为什么瑜伽馆主一直以来干了很多干了很长时间还是原地踏步甚至呢？就是因为瑜伽馆主没有发现问题的核心。和大家分享八个字，叫定心生智，局外生慧。

　　不管是企业还是瑜伽馆，人员结构无非由高层、中层和基层组成，高层可以理解为“头”，中层可以理解为“腰”，基层可以理解为“脚”。高层做决策，中层负责完善管理，基层负责执行任务。回到瑜伽馆本身上，决策者就是瑜伽馆馆主，脚就是我们的基层员工，不管是保洁还是教练或者前台会籍，这些人都是执行者，而瑜伽馆的腰可以理解为店长。通过分析发现目前全国几乎所有的瑜伽馆在这一点上都是软肋，大部分瑜伽馆都缺忠诚的店长。有些时候哭着喊着希望有这样一个人，但是想找这个人的决心不强烈的。大家可以想象一下，有头有脚却没有腰，大家会发现什么？走路就走不动呗，因为没有支撑力，走路也不会走的很长，因为没有弹性。大家理解我的意思了吗？所以，我们就可以发现瑜伽馆在日常运营运中其实是畸形的。这就是为什么瑜伽馆一直走着走着就走不动的原因所在。

　　另外一点，我在跟大家说一下，一般的瑜伽馆主要以米粒级店面和小微店面为主，你选择女店长的时候尽量的找已生育的女性，因为男女之间区别真的很大，比如男的，就算老婆怀孕了也要出去努力赚钱，而女性就不一样，怀胎十月还要做月子，带孩子，对于女性来说因为这个在工作中是非常被动的，我们看到很多大企业基本上都找已生育的女性，要不然就签订协议规定这几年不能生育等等。所以各位瑜伽馆主需要尽量避免这类问题的发生。

　　接下来就跟大家来说一下瑜伽馆经营当中为什么要招人的问题。企业的企大家可以发现，上面是人，下面是一个止步的止。所以当企业没人的时候自然就歇业了。很多瑜伽馆主一直以来都在考虑一个问题，就是如何省钱，省小钱失了大钱，人力资源其实是企业最大的无形资产。所以，大家一定要明白该省的地方一分钱可能都是多的，该花的地方100万都有可能是少的，恰恰这个人力资源方面是很值得各位瑜伽馆主反思的。大家就可以仔细想想企业花钱无非来自于两块，一个是人才上我们要敢于花钱，一个是市场当中我们得敢于花钱，在这些领域当中舍得花钱而且花的有效的话那相当一部分的瑜伽馆那就会产生巨大的转变。

　　最后提一下中小店面，我给大家的建议是尽量每一个岗位都有明确的工作分工。中小店面尽量的让每一个岗位发挥它的价值。小微店面的叫办公室化运作，而中小店面可以理解为公司化运转，越正规的公司人员的工作是越明确的而不是多种的结合。多种结合只适用于创业初期，因为你不够成熟又要控制成本。

　　接下来再给大家讲一下人员管理的过程当中的因果关系。世界上80%的人叫有求者，就是有需求的人，15%的人有想法的这其中3%的人叫有志者就是有想法也有能力的人。那我们说的这80%有求者就是有需求的消费者，而15%就是普通的基层员工。世界上什么东西都会改变，唯独不会变的就是规律。所以，我想跟大家说的是老板到底要干什么，我们虽然老板干这个事情，真的实在实在是太多了，但是老板真正意义上要干什么？毛主席曾说过一句话，领导要干的事情就是选干部拿主意。什么叫领导要干的事情叫选干部拿主意。从中国发展史上来看比较成功的企业家基本上都不会做琐碎的事情，他们一般情况之下都是在考察项目和整合资源，看起来可能很虚幻的一件事恰恰是企业发展当中最需要的。所以，作为一名老板你要干的就是选干部拿主意。

　　那我们跟大家来说一下瑜伽馆人员结构应该怎么设置的问题。每家瑜伽馆面积可能不同，比如第一种100平左右的瑜伽馆，我把它定义成叫“米粒店面”，它就像米粒一样特别小。第二种300-500平的瑜伽馆我称它为小微店，这样的一些店面是目前存在比较多的。第三种是500-1000平左右的瑜伽馆我称它为中小店，最后一种就是1000平以上的瑜伽馆我称它为标准店。我主要和大家说一下前三种，米粒店、小微店和中小店是目前市场当中比较有代表性的。接下来我给大家详细分析一下。米粒店面当中存在的问题是什么？那就是因为你的店面的面积太小而且启动资金并不是很多，我给这类馆主一个建议，你就是赚一个辛苦钱，努力一点的话一年赚个几万到十几万，但是是以控制成本为代价，而且作为一名老板必须得是全能全才，不管是教学、管理、市场开发、销售都得亲力亲为，这种店面规模已经决定了你是要赚辛苦钱的。瑜伽行业当中也有一些人在提倡着开这种店面，我想说的是这样店面规模确实盈利来讲比较容易，但是瑜伽馆主会觉得特别的痛苦，本来当老板的目的就是为了财富自由和时间自由，但是你开了这样一个店面的话基本上就变成了自己给自己打工，没有休息时间而且身心俱疲。那么这类店面应该怎么去配备人员呢？

　　第二种就是面积在300平米到500左右的小微店。瑜伽馆相较于其他行业有少许不同，是因为一个角色可能要扮演多个角色。目前阶段小微店的店长一般都由瑜伽馆主担任的现象在全国各地相当普遍，也是合理的。但是从长远角度来讲，我建议各瑜伽馆主还是要找一个专业的店长比较好。专业店长的存在就是让老板知道自己该扮演什么角色，尽量让自己从日常琐事当中抽离出来，做正确的决定，正确的思考，正确的项目开发，正确的数据统计，这才是老板应该要干的，好像看起来什么都没干，但是，一个月想明白一件事情对你的瑜伽馆来讲那就会有突破性的变化。第一，各瑜伽馆主要找一名店长，再雇一个前台。瑜伽馆其实有这样的一个人员结构，店长、前台、全职教练、兼职教练和会籍，大概是有这样的人员结构，前台很简单，就是要接待工作、接待顾客和接听客户来电，专职教练和全职教练就是给顾客上课，会籍就是销售和服务。之前讲了这么多，就是想让大家知道现在很多瑜伽馆主其实没有专门的岗位定位，都是一人身兼多职。比如说有些瑜伽馆的老板兼了店长，然后店长兼了会籍和前台，差不多就是这样的状态。那么这样的结构合不合理呢？比如店长兼了会籍是合理的，前台兼了教练，教练兼了会籍，从某个角度来讲这些都是非常合理的，但是在合理的背后，大家必须充分了解这个人是否可以做业务。原则上瑜伽馆初期面积不大的情况下就必须全民销售，不管什么岗位都是以销售为主体，这是比较合理的。小微店面的人员结构中尽量找一名店长，然后，前台可以兼会籍，专职教练也可以兼前台，然后会籍可以兼各种其他的工作。500-1000的中小店面其实人员的结构和小微店是差不多的，就是人多人少的差别而已。

　　我的建议是瑜伽馆主必须得是瑜伽店长、会籍、的综合体，当然有技术的话还要兼着教学。然后，再配一个前台。馆主在处理事情无法脱身的情况下前台就负责接待。同时，可以去聘请一些兼职教练，这类店面成本对馆主而言就是最大的压力，所以，必须控制成本才能营收，因此，在人员安排中就必须谨慎控制，一个前台N个兼职的教练是比较合理的结构相当。这样的运作模式可以理解为特体化运作。这个模式化是容易赚钱但同样会很辛苦。

　　作为一名老板一定要搞清楚老板的角色是让瑜伽馆产生自转，其实这是企业经营当中的核心并不是自己给自己打工，最后把自己搞得这么的被动。这都是大家要理解的管理精髓。讲到这里再跟大家说一下瑜伽馆经营的过程中其实我们就要招两类人，一个是中层，第二个是基层。首先来说一下中层，中层的店长应该要找什么样的人。这是瑜伽馆主必须要了解的东西。有一本书叫《赢在中场》，大家有时间的话可以看看。瑜伽馆馆主最核心的工作就是找对店长，找对店长的话你马上就能马上解脱出来。这一点是相当重要的。这里给大家提供一些正确的方法，比如说找店长。这里大家要搞清楚啊，假如你的店面规模不同，你找的人的属性都不一样。我讲到这里，可能有一些人就不解了，来自百度文库属性发生什么关系呢？大家都知道伽族是针对瑜伽馆做经营培训和加盟的，在这个过程中我发现一个规律，今天就把这个规律分享给大家，先给大家说一下方。当然不是绝对的，只是给各位瑜伽馆主提供一个思路。比如你是一家米粒级的瑜伽馆店面或是一家小微店情况下你就该选择女店长。假如你是一家中小店或是标准大店的情况之下你就该选择男店长。为什么这样讲呢？因为，在小微店和米粒级店面当中，店长的角色是多重化的。她又是店长，又是客服，又是会籍，每天要跟顾客直接接触，这个时候男性就不太合适，除非你要招的男店长具备亲和力，表达能力又比较强，也愿意跟别人去交际。一般小微店或米粒级店面情况下中的线%都是女性，来了一个男店长接待J9九游会真人游戏第一品牌，她会觉得在这个环境当中找不到同类，一个人是很痛苦的。大家可以想象一下比如你参加一个活动，会场上都是男性就你一个是女性，你是不是觉得很尴尬呀。所以，我建议小微店面和米粒级店面选择女店长。而中小店面和标准大店啊我建议寻找男店长，因为这个时候人员结构配置相对比较合理，包括会籍在内我也建议大家以男性为主，因为男性比较能吃苦，大家可以看到健身房当中一般会籍都是以男性为主的。所以，在中小店或标准大店的情况下店长扮演的是管理角色，他大部分时间都是在开会、策划、调动员工积极性。