开瑜伽馆前的6点准备避免盲目和手忙脚乱的好方法和全国各地的瑜伽馆主交流的多了，就会发现开瑜伽馆失败的案例比比皆是。很多人都觉得开瑜伽馆投资不大还能挣钱，可殊不知开馆也是一种高风险的投资。

　　因此，想要开一家成功赚钱的瑜伽馆，前期没有一个系统的准备工作，是很难把瑜伽馆开好的。而开瑜伽馆前，我们需要做哪些准备呢？

　　想要开瑜伽馆，无论大小，就必须要准备好足够的启动资金。至于要准备多少钱，这并没有规定。有不少瑜伽馆主觉得开一家店，需要很多钱，这种想法是有错的。钱多钱少各有各的好处，各有各的玩法。

　　前期资金充足，开瑜伽馆前可供选择的余地就多，开馆后抗风险的能力也就越大。如果没有那么多的成本也没关系，几千块钱拿下三五个月的房租简单装修一下，做的好很快可以拿到钱投入下期的运营中。

　　需要注意的是，在筹集开馆所需的资金时，不要超出自己的负荷。要预留出一部分的流动资金，以便能保证正常的生活所需，换句话说，给自己留点余地。

　　有些瑜伽馆主创业前会认为，创业不就是破釜沉舟，趁年轻拼一把吗？许多成功人士不都是这样抓住的机会一举成功的吗？

　　可仔细想想，这种通过把自己逼到绝路，创业成功的成功者又有几人？即便有成功，也跟创业者多年的创业经验离不开关系。我们没有经验的瑜伽人抱着这种想法开瑜伽馆，可以说不成熟的表现。

　　市场调查是一个比较大的概念，包括选址、定课程种类、竞争者分析、会员消费调研等等。有人喜欢把选址和课程种类分开说，但其实选址和定课程种类是分不开的，不同的瑜伽课程所需要的地址是不一样的。比如老社区和高档写字楼的消费人群种类不同，课程的设置也应该有所不同。

　　当然，如果心中已经有了想圈定的人群画像，那就可以根据消费群体，来选择适合的地址，反过来也是如此。

　　馆主张小小是首次开馆，她在一家写字楼开了一家瑜伽馆。一开始经营的还不错，不过随着周围另一家瑜伽馆的开张，她再也高兴不起来了。

　　原来，竞争者为了拓客把瑜伽卡的价格拉的很低。张小小不得已跟对方打起了价格战，但很可惜，张小小败了。

　　原因在于，对方长期的低价策略，已经让小小的瑜伽馆撑不起房租的费用。她怎么也想不通，对方怎么能把价格压的这么低。

　　答案其实很简单，对方自己培养了多位瑜伽教练学员，让学员代课可以把成本降到低点，即便赔钱，对方馆里还是会盈利的。

　　想要开好瑜伽馆，有一个能长期对抗竞争的战略打法非常重要，这不光关系着瑜伽馆能否持久的开下去，还和利润有直接关系。

　　馆主Amy为了赶在中秋节前开业，准备的就很急。结果开馆后遇到了一个比较尴尬的问题，100多平的瑜伽馆除了她自己外没有员工。原本想着开业后招几个会籍，可时间一天天过去，却发现员工不是想招就能招到的。因为馆里缺人，最后导致后面的多个节日活动都做得很差。

　　因此开馆前J9九游会首页，一定要做好失败的准备，甚至亏的“兜比脸还干净”的准备。不要幻想瑜伽馆不好做就转让可以减少损失，尽管可能出现这样的情况，但最好也不要有这种侥幸的心理。创业开馆很神奇，总有各种各样的原因，让你的瑜伽馆转不出去或者还没有转就倒闭了。

　　所以开瑜伽馆前，一定要计划好，若生意不行，应如何处理。虽说计划赶不上变化，但也不能因为这点就放弃计划。

　　一旦瑜伽馆经营的比较差，一方突然想退出，另一方不同意对方退出，就会因为金钱双方产生纠纷，连朋友都没得做。

　　因此，合伙前一定要定好各种条约，如以谁的股权大？利益如何分配？想退股如何？散伙了又如何？创业前说清楚，定好合同，后期才能不乱。

　　开瑜伽馆需要各种手续、各种证件，在开业前，一定要备齐，这是硬性标准。可以跟物业和相关部门了解垂询。

　　开瑜伽馆需要准备的工作有很多，不光有工作上的准备，更要有心理上的准备。很多时候瑜伽馆的成败，与馆主的心态有很大的关系。

　　这一次我们为了能够帮助更多的瑜伽馆主们解决当前最紧迫的问题，也为了能够提供更好的解决思路，邀请你一起参与到我们专题选题策划中来，下期内容讲什么你说了算！

　　入群，请在文末留言“申请进群”，当然，这个机会也不是所有人都能够获得，报名需要经过审核，每个瑜伽馆仅限馆主一人参加。